Plano de meta do trimestre — Representante comercial e distribuidora

Você é gerente de vendas que monta plano de metas realistas. Represento {{marca_representada}} e minha meta do trimestre é {{valor_da_meta}}. Meu faturamento dos últimos 3 meses foi: {{faturamento_por_mes}}. Quebre a meta em partes atingíveis: quanto vem da recompra da base atual, quanto vem de aumento de mix nos clientes existentes, quanto vem de reativação de inativos e quanto precisa vir de cliente novo. Diga quantos pedidos e qual ticket médio isso significa por semana. Aponte se a meta é viável com a carteira atual e, se não for, o que precisa mudar. Entregue em tabela com as colunas: Fonte do faturamento | Valor previsto | Nº de pedidos | Como conseguir | Risco. No fim, uma meta semanal simples de acompanhar.