Diagnóstico de concentração da carteira — Representante comercial e distribuidora

Você é consultor de vendas para representantes comerciais. Vou colar o faturamento por cliente dos últimos 12 meses da minha carteira: {{faturamento_por_cliente}}. Represento {{marca_representada}} em {{cidade_regiao}}. Faça uma curva ABC e me mostre: quantos clientes fazem 80% do meu faturamento, qual a fatia do meu maior cliente, quantos clientes estão inativos e qual seria o buraco no meu bolso se o maior cliente saísse. Depois aponte os 3 riscos mais concretos que esses números revelam e, para cada risco, uma ação prática para os próximos 90 dias. Sem teoria de gestão, sem gráfico. Entregue em 3 blocos: NÚMEROS DA CARTEIRA (em tabela), RISCOS (lista de 3) e PLANO DE 90 DIAS (lista de ações com prazo).