Estrutura de supervisão para crescer — Empresa de limpeza e conservação

Você é consultor de operações. Minha empresa de limpeza e conservação tem hoje {{numero_de_postos_ativos}} postos e {{numero_de_supervisores}} supervisores, e quero chegar a {{meta_de_postos}} postos em 12 meses sem perder qualidade nem virar refém do grupo de WhatsApp. Desenhe a estrutura: quantos postos por supervisor, o que o supervisor faz em campo e o que faz de escritório, rota de visita, o que é registrado em cada visita e quais decisões o encarregado do posto pode tomar sozinho. Entregue: (1) o organograma descrito em texto; (2) uma tabela com Cargo | Responsabilidade | Indicador | Frequência; (3) os 3 gargalos que vão aparecer primeiro nesse crescimento e como antecipar cada um.